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凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
二、认证流程
1.企业原有品质体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3.ISO9001认证标志
4.制定目标及激励措施；
5.各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；
6.ISO9001标准知识培训；
7.品质体系档编写；
8.品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；
9.管理培训；
10.内审员接受训练；
11.若干次内部品质体系审核；
12.在内审基础上的管理者评审；
13.品质管制体系完善和改进；
14.申请认证；
15.认证公司档审核；
16.现场审核；
17.纠正措施；
18.批准；
19.注册颁证；
新版9001的变化对小型组织的影响？
对于小公司而言，所有新变化要求亦适用。ISO 9001:2015的环境性质指的是：方法与正式程度应与组织的运营环境相契合。简单地说就是：在满足客户和产品/服务法规要求方面，组织无需就此采取更多措施，但是，应通过ISO 9001管理体系方法来实现该目标。这种管理体系方法在小公司中会有较大的变化。但是，预期的输出则是相同的，即：满足客户要求和适用的法规要求。
大中型组织转版中的内部利益相关方？
最重要的内部利益相关方将很有可能是最高管理层。ISO 9001:2015要求：更多的理解外部环境、解决风险以及高级管理层更大的“质量领导力”责任（这与管理体系和产品/服务质量之间的紧密关联环节息息相关）。
在新标准中，更加注重内部利益相关方的直接参与，或者说是对组织管理体系的设计、实施、架构和绩效的监督，从而确保质量管理体系是组织业务流程中的一个不可或缺的组成部分。如果这方面做好了，那么，质量管理体系就会为高级管理层提供一个有价值的机制，从而更好地满足其内部治理和控制方面的职责，并能在决策中提供良好的绩效数据源。
ISO9001体系认证是质量管理体系的缩写，主要也是为企业提供质量管理的一种工具，可以很负责任的告诉各位企业主，做ISO9001认证不会让快要破产的企业绝处逢生，也不会因为做了ISO认证让企业年产值得到飞速的提升，因为这些本来就不是ISO9001质量管理体系范围内的。但是企业可以通过ISO9001认证这个工具让内部形成管理体系上的一套做法，可以通过学习这种方式让企业间接的降低成本提高生产效率这是可以做到的
在ISO9001认证的初期选择一家靠谱的认证机构和咨询机构是很重要的，特别是没有接触过ISO9001认证的企业。已经通过ISO9001认证可以说是商品进入国际市场的一张非常给力的通行证，因为当商品获取了认证证书，便可以非常轻松的获取国际贸易的准入，避免了贸易壁垒，让商品在市场的竞争中占有绝对的优势。
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