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按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序和任务如下（每个公司有一定差异，细节处理上并不完全相同）。
1、两化融合贯标策划
成立项目组完成总体策划工作，组织相关部门召开启动大会。
2、两化融合贯标启动阶段
引入辅导机构（自行申报无需这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。
3、实施文件撰写任务
编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。
4、试运行阶段
完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。
5、认定审核阶段
联系认定机构（商务介入支付认证费），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。
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